Понятие и истоки Понятие корпоративной социальной ответственности - КСО в принципе существует уже много лет. Правда, оно в основном распространялось на вопросы социального обеспечения собственного персонала, а также оказания помощи местным органам власти на профессиональной и спонсорской основе. В этом отношении эта работа во многом и чаще всего переплеталась с функциями корпораций по связям с общественностью - . Затем прошли многие и многие мероприятия, организованные как ЕС, так и правительствами европейских стран, а также бизнесом. КСО распространяется на следующие направления, тесно взаимосвязанные между собой: Первые два вида отчетов являются комплексными и отражают мероприятия и показатели по экономическому, экологическому и социальному развитию компаний.

Стратегия сокращения

В дальнейшем на основе проведенного анализа среды генерируются миссии и стратегические цели компании Рис. Можно утверждать, что на данном этапе происходит интеграция разнонаправленных стремлений компании в единый комплекс, что позволяет ей компании выбрать наиболее эффективную стратегию управления. Подпроцессы определения миссии и целей Логически следующим этапом выработки эффективной стратегии управления персоналом является этап анализа возможных стратегий и непосредственный ее выбор.

После непосредственного выбора стратегии наступает критическая фаза всего процесса в целом — выполнение стратегии на практике.

реализации стратегии, нацеленной на по вышение качества же опосредованная связь науки и бизнеса (через инновационную Такая практика существует в ряде развитых стран мира и образование на современном уровне, а образова ние служит .. проблемная лаборатория), так и прогрессивных.

Контрольные вопросы и задания 1. Специфика любых услуг как объекта маркетинга. Отметим, что на рынке услуг допустимы лишь клиентоориентированные маркетинговые стратегии. Производитель услуги, в том числе услуги по ПР-консалтингу, должен помнить, что высокая степень неопределенности предлагаемых услуг ставит потребителя в заведомо невыгодное положение. Неизбежность менее удачной рыночной позиции клиента, выбирающего из нескольких вариантов предоставления услуг, по сравнению с позицией покупателя конкретного товара объясняется следующим.

Одновременность предоставления и производства услуги, в том числе консалтинговой, делает невозможной предварительную оценку качества услуги или достоверное сравнение качества конкурирующих вариантов услуг для клиента. Выбор консультанта, оценка качества его услуги — задача, решаемая клиентом в условиях частичной, а нередко, и полной неопределенности. Конфликт между клиентом и производителем происходит не по поводу качества услуги, которую непрофессионалу трудно оценить, а по вопросам уровня цен и гарантии сервисного обслуживания сопровождения.

Следовательно, ключевой задачей специалиста клиентской службы ПР-агентства является содействие клиенту в предварительной оценке уровня ПР-агентства и качества услуг агентства по ПР-консалтингу. Рассмотрим общие способы ПР-консалтинга: Мы более подробно остановимся на первых трех. Существует ряд теоретических норм, которые должны выполняться любым консультантом. Разработка инструментария собственно, ПР-консультирование предполагает обработку консультантом всего объема сведений об информационно-аналитической, рекламно-маркетинговой и коммуникационной деятельности обслуживаемой организации.

Руководство организации самостоятельно определяет цели ПР-активности и примерную структуру затрат.

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих. Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения.

Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии.

Основой современного подхода к разработке стратегии является методология предложенная Система принципов, философия бизнеса и жизни. • Принципы . стратегии. Практика разработки стратегии .. Внутренние и внешние факторы: примеры Угроза прогрессивной интеграции. Важность.

Проблемы развития экспортно-ориентированной инновационной деятельности российского малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем фактом, что в современном мире и государства и компании находятся в стадии серьезных трансформаций, связанных с новыми экономическими вызовами. Мировой экономический кризис на фоне глобализации мировой экономики привел к изменениям в характере мирового производственного процесса, поспособствовав вовлечению во внешнеэкономическую деятельность малых предприятий.

Гибкость и мобильность малых предприятий позволяют им оперативно перестраивать производственную специализацию, реагировать на ускоряющиеся изменения мировой конъюнктуры рынков, что не под силу крупным национальным компаниям. До недавнего времени малые фирмы функционировали преимущественно на внутреннем рынке. Это тем более важно, так как процесс формирования и развития малого бизнеса в России протекает особенно сложно и противоречиво.

Тем не менее, в ходе коренных хозяйственных преобразований малые фирмы постепенно занимают все более важные позиции в системе национального производства.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности К стратегиям концентрированного роста относятся две группы стратегий. Стратегии, относящиеся к первой группе направлены только на продукты или рынки компании, но не привносят изменений в отрасль, не затрагивают положения фирмы внутри отрасли и не касаются технологий.

Стратегия развития продукта предполагает, что в рамках отрасли компания должна освоить производства нового продукта или улучшить уже существующий и начать его реализацию на уже завоеванном рынке. Выбрав стратегию развития рынка, компания может пойти двумя путями. Она может попытаться завоевать более сильные позиции с уже имеющимся продуктом на существующих рынках.

Стратегии обеспечения конкурентных преимуществ Стратегия лидерства за счет экономии на издержках стала применяться на практике первой, когда речь еще . Стратегия вертикальной прогрессивной интеграции (интеграция В современном бизнесе существуют различные типы организационных.

Высокая Интеграционная Если объект почти не зависит от данного предприятия например, если речь идет об индивидуальных предпочтениях покупателя , причем для предприятия имеет значение лишь массовое или групповое поведение объектов, то наилучшим средством влияния является коммуникация. Если объект незначительно зависит от предприятия, но его индивидуальное решение существенно влияет на деятельность некоторого другого, интересующего нас объекта, следует применять лоббирование.

Если зависимость объекта и завода носит пусть не симметричный, но обоюдный характер, то наилучшую форму взаимодействия следует искать в рамках интеграционных процессов. Сформулируем общее определение экономической интеграции. Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между предприятиями юридическими лицами , которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий.

Иными словами, отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются внутрифирменными поставками. Особое значение имеет интеграция для предприятий технологического типа. Если предприятие имеет рыночный или маркетинговый тип, ориентируется на быстро меняющиеся потребности рынка, то основным критерием его деятельности служит прибыль от реализации продукции или услуг на рынке независимо от того, является ли этот рынок потребительским или производственным.

Для таких предприятий рыночное движение товара и получение оплаты — естественный способ общения с внешней средой. Если же предприятие строит стратегию на использовании определенной технологии, изменение которой может быть осуществлено лишь при значительных затратах времени и ресурсов, то границы рынка для него должны быть отодвинуты как можно дальше.

Содержание_Роговская

Независимо от того, разделяют ли менеджеры концепцию УЧР, они стремятся ассоциировать себя с ней посредством присвоения новых титулов: Моя задача- создать такие условия труда, чтобы на следующее утром у всех этих людей возникло желание, вернутся обратно. Также УЧР - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей.

Стори провел различие между жестким и гибким подходами к УЧР.

Проанализированы некоторые особенности форм интеграции бизнеса в формы интеграции бизнеса отвечают его цели, стратегии и конкретной ситуации. .. применяют прогрессивную модульную структуру интеграции бизнеса. Третий пример: сетевая форма интеграции, применяемая, в частности.

Москва , кандидат экономических наук Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России В статье рассматриваются особенности интеграции в агропромышленном комплексе Российской Федерации, при этом особое внимание уделяется вертикальной интеграции в зерновом секторе АПК Ключевые слова: Выделяются следующие возможные цели интеграции хозяйствующих субъектов, действующих в рыночных условиях: Главная цель интегрирования как процесса — создание такой интеграционной структуры, которая способна не только обеспечить конкурентоспособность предприятий и получение прибыли, но и обеспечить стабильное положение на рынке и прибыльность производственно-хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе.

По направленности различают интеграцию вертикальную, горизонтальную и смешанную диагональную, конгломеративную [3, 5, 7]. Каждый из указанных типов интеграции отличается своими преимуществами и недостатками. Горизонтальная интеграция подразумевает объединение нескольких производителей операторов , действующих на одном уровне продуктовой вертикали.

Горизонтальная интеграция в сельском хозяйстве способствует кооперации сельскохозяйственных предприятий и крестьянских хозяйств. Для вертикальной интеграции главным достоинством является восстановление производственно-технологических связей, недостатком — территориальная рассредоточенность. Смешанная интеграция диагонального типа представляет собой объединение одного предприятия с другим, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции.

Смешанная интеграция позволяет гибко реагировать на изменения рыночной ситуации и выпускать новую продукцию, однако имеет сложную финансово-контрольную систему учета затрат на производство и реализацию различной продукции.

Маркетинговые стратегии роста фирмы: их особенности

Опубликовать статью в научном журнале. Публикация научных статей аспирантов и докторантов. Тематические разделы журнала соответствуют Номенклатуре специальностей научных работников, утвержденной приказом Минобрнауки Российской Федерации от Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия, ему присвоен международный стандартный номер периодических изданий , сокращенно , а так же подписной индекс"Пресса России".

Стратегия интеграции оправдана, когда предприятие может повысить свою В современном мире существуют примеры, когда многоотраслевые компании услуг, считается наиболее прогрессивным видом ведения бизнеса. . применяемые в практике, способны указать, какие действия совершать и в.

В чем его отличие от оперативного управления? Каковы основные принципы новой управленческой парадигмы и в чем ее отличие от традиционной рационалистской парадигмы? Поиски путей выхода из участившихся затяжных экономических кризисов, сокращения потерь в результате неожиданно возникших изменений внешней среды, улучшения управляемости фирм заставили руководителей организаций во всем мире всерьез задуматься о природе негативных общественно - экономических процессов и явлений и предпринять попытку выработать адекватные ответные меры.

Первоначально внимание исследователей было направлено на улучшение обучения и переподготовку кадров специалистов и менеджеров. По этому пути пошли не только западные специалисты в области менеджмента, но также российские ученые. В сознании большинства руководителей зародилась идея о необходимости выработки новых принципов построения систем управления, формирования новой парадигмы отвечающей современным тенденциям развития мировой экономики.

Основные постулаты новой управленческой парадигмы можно кратко сформулировать следующим образом. Определенный отход от принципов традиционной рационалистской управленческой парадигмы, которой придерживалось преобладающее большинство организаций в прошлом и продолжают следовать многие крупные организации, как правило, в сложившихся традиционных отраслях экономики. Успех фирмы рационалисты видят в ее внутренней эффективности.

Глобальная интеграция компании на основе оценки и развития динамических способностей

Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Коробейников О. Влияние новых технологийоказывается столь всеобъемлющим и нарастающим,что возникает острая необходимость исследованиявзаимосвязи между научно-техническим прогрессоми содержанием методов стратегическогоуправления предприятием. Ежедневно на рынке появляются всеновые и новые товары и услуги.

Расширение спектраинструментов фондового и валютного рынковисчисляется десятками и даже сотнями. Происходитпостоянное совершенствование существующих ипоявление новых продуктов потребления.

Стратегия любого банка предполагает, что через n-ое количество лет будет Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, банк не могут служить адекватным средством решения проблем современного банка . .. Сделать реальный анализ практики стратегического планирования.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На примере Воронежского Областного Потребительского союза" Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях рыночных отношений, когда конкурентная борьба за рынки сбыта продукции приобретает все более острый характер, эффективность деятельности предприятий во многом определяется степенью использования внутренних резервов, адаптацией методов и механизмов управления производством; к требованиям потребительских предпочтений.

Преобразование различных сторон деятельности предприятий с целью удовлетворения не только потребностей массового, но и индивидуального, сегментативного спроса покупателей, способно обеспечить получение прибыли; достаточной для эффективного функционирования и их развития. Это конкурентное преимущество является основой для;значительного повышения эффективности их работы. Эти и другие негативные факторы вызывают необходимость поиска новых методов и механизмов управления деятельностью предприятий с целью расширения ниши рынка за счет повышения конкурентоспособности и качества продукции.

Это должно сопровождаться;использованием внутренних механизмов развития производства на фоне повышения! Выявление этих проблем и необходимость их научно-методического обеспечения позволяет считать выбранную тему исследования актуальной, имеющей важную социально-экономическую направленность. Однако, несмотря на важность выполненных этими учеными научных исследований; имеется сектор малоизученных теоретических и методологических? учетом, вышеизложенного, выполнение данного; исследования, связанного с дальнейшим развитием методических и практических проблем повышения эффективности предприятий данной сферы, представляется целесообразным.

Таким образом, социально-экономическая актуальность и недостаточная изученность данной проблемы, ее существенная значимость для экономики народного хозяйства определили выбор темы, а также цель и задачи исследования. Цель и задачи исследования. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо было сформулировать и решить следующие задачи: Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, монографические работы современных; исследователей по проблемам повышения эффективности производства.

Стратегическое управление персоналом

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий; ни внутренняя организация предприятий. Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии фиксации планов производства или даже разработки целевых комплексных программ на долгосрочную перспективу.

ИНТЕГРАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ организацией:на примере предприятий лесопромышленного комплекса Архангельской области" В условиях конкуренции российского и иностранного бизнеса на .. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.

При этом следует учитывать, что стоимость распродаваемых по отдельности активов может оказаться значительно ниже стоимости самой организации. Это в основном связано с потерей при ликвидации нематериальных активов, составляющих в некоторых случаях наибольшую долю интегральных активов организации. Наиболее привлекательным альтернативным вариантом данной стратегии может быть продажа организации фирме, для которой данная сфера бизнеса может представлять интерес — например, в части стратегических соответствий с ее основной деятельностью.

Сокращение и переориентация применяются, когда есть необходимость в сокращении фирмой части своей деятельности продуктовой номенклатуры, рыночного присутствия, объема производства и т. Здесь также предусматривается поиск эффективных путей сохранения или увеличения прибыли через сокращение количества операций. Дезинтеграция как вариант стратегии сокращения предполагает отделение фирмой видов деятельности или отдельных операций, которые не доказали свою эффективность. Дезинтеграция в рамках отраслевого индустриального цикла предусматривает отказ фирмы от определенных производственных цепочек и переход на внешние сделки с независимыми элементами маркетинговой системы отрасли.

Эти действия оправданы, когда: Сокращение производственной цепочки в определенных условиях позволяет фирме: Поскольку на этой стадии объем продаж снижается и ранее привлекательная сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль, целесообразны следующие альтернативные варианты стратегии сокращения. Если спад происходит постепенно, а реализация товара все еще покрывает постоянные расходы, некоторые фирмы пытаются специализироваться на остаточном рынке.

4.5. Интеграционная стратегия предприятия

Необходимость стратегического управления российскими предприятиями обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы.

персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих Для современного состояния экономики предложенная классификация на практике только та стратегия, которая одобрена всеми исполнителями. . Прогрессивная интеграция заключается в попытках предприятия.

Увеличение масштабов деятельности компаний, диверсификация, распространение информационно-коммуникационных технологий и стремление к выходу на глобальные рынки значительно увеличили динамичность внешней среды. Нехватка знаний в области долгосрочных стратегий обусловила как актуальность теоретических исследований в данном направлении, так и создание практического инструментария стратегического глобального анализа и планирования.

Под стратегическим менеджментом глобально интегрирующейся компанией мы рассматриваем комплексный процесс долгосрочного качественно определенного взаимодействия специализированных ресурсов, использующихся для адаптации целей организации к возможностям глобального рынка с последующим извлечением не столько сверхприбыли, сколько экономически выгодной комплементрности с внешней средой деятельности.

Данный процесс, включает выявление глобальных тенденций мировой экономики, постановку целей, понимание проблем и возможностей их решения, анализ стратегического потенциала компании и ландшафта внешней среды. Определение направлений развития глобального присутствия производственного или основанного на услугах , разработку и выбор альтернатив, составление программ и бюджетов деятельности, осуществление мер по их реализации в мировом масштабе с учетом своевременной реакции на возникающие во внешней среде события.

Следует отметить, что современное пространство деятельности глобально интегрирующейся компании отличается сложностью и неопределенностью.